在金風送爽丹桂飄香的十月，白馬山水泥廠生產經(jīng)營再創(chuàng)佳績，10月5日至19日，白馬山水泥廠水泥、熟料發(fā)運量連續(xù)15天突破萬噸。

繁忙的發(fā)運現(xiàn)場

為充分做好迎接水泥銷售旺季的準備，白馬山水泥廠提前對水泥磨機和發(fā)運系統(tǒng)進行全面檢查、梳理，努力提高磨機運行質量和產能，提升發(fā)運效率；并根據(jù)市場需求和銷售計劃單，科學合理組織各品種水泥生產和發(fā)運。同時采取相應措施，確保水泥銷量。

加大市場拓展，提升水泥銷量。以穩(wěn)定銷量、充分發(fā)揮產能為第一要務，繼續(xù)加大市場拓展力度，進一步提高市場水泥占有率； 加強重點工程項目公關，積極參與重點工程項目投標，提高工程市場占有率；同時繼續(xù)抓好區(qū)域攪拌站、管樁制品企業(yè)水泥供應，及時適度調整銷售政策，確保攪拌站、管樁市場銷量穩(wěn)定；繼續(xù)做好農村市場的拓展，完善農村網(wǎng)點建設，提高農村市場鋪貨率及占有率，在保證現(xiàn)有農村網(wǎng)點鋪貨率及占有率的基礎上，逐步開發(fā)新增網(wǎng)點客戶，以點帶面，擴大水泥銷售渠道；同時密切關注市場變化，適時調整銷售政策，保證產能充分發(fā)揮和效益的提升。

加強發(fā)運管理，提升發(fā)運效率。優(yōu)化物流通道，加強溝通，確保統(tǒng)、地銷發(fā)運的有序銜接。不斷加強發(fā)運碼頭、運輸單位以及工廠內部相關部門之間的溝通協(xié)調，形成有效的溝通機制，提高發(fā)運效率，保證統(tǒng)、地銷發(fā)運的有序銜接。

加強制度完善和人員培訓，提高銷售管理和服務質量。完善專業(yè)管理制度，督促整改，促進基礎管理水平提升；夯實專業(yè)管理體系建設，提高銷售管理和服務質量；加強銷售人員培訓工作，提高銷售隊伍戰(zhàn)斗力及凝聚力，堅持“人人講一課”原則，通過不同視角進一步鞏固銷售專業(yè)知識，對難以理解的制度和相關知識進行重復性的講解，確保銷售培訓的效果。

發(fā)運廣場秩序井然

生產線穩(wěn)定運行