??? 需求的強勁增長其實在二季度開始已經顯現，但是價格卻沒有隨之有明顯的啟動跡象。直到近期，各地價格出現連續(xù)上調。而我們發(fā)現這輪的調價一反常態(tài)——在大部分地區(qū)龍頭企業(yè)不再是價格上調的跟隨者，轉身成了“領頭雁”。一方面是需求的持續(xù)保持強勁，另一方面確實價格上漲的時間滯后于需求增長啟動，同時價格上漲的幅度又差強人意。市場為何出現了這些“反?！爆F象：
??? 一是企業(yè)整個市場產能釋放的擔憂。2008年高速增長的的水泥投資預示了2009年會有大量新增產能投放市場(數字水泥網曾作過預警)，企業(yè)也為此做了相應的準備，反應在市場策略上就是普遍采用了“走量不走價“的策略。加之企業(yè)在上半年需要盡快消化前期購進的高價原材料(主要是煤炭)，在產能和消化庫存的壓力下，企業(yè)對提價缺乏足夠的信心。二是對需求的判斷存在猶豫。
??? “金融危機“爆發(fā)后，各方先是對未來市場極為悲觀，而后在政府出臺大規(guī)模投資計劃后，企業(yè)信心有所恢復，但是對這個投資計劃的實效以及反映到對水泥消費拉動時效上存在顧慮。業(yè)界普遍預期要到下半年才會是需求的集中爆發(fā)期，在上半年只希望通過走量，較大限度的爭取市場，同時保持低庫存，為下半年市場啟動和價格提升做準備。
??? 根據數字水泥網價格跟蹤顯示，國內水泥價格從8月初開始至今已是連續(xù)8周上漲，在四季度傳統銷售旺季拉動，未來水泥價格可能還有進一步增長空間。
??? 在這過程中大企業(yè)充分發(fā)揮了對市場的主導作用。近年來，隨著企業(yè)實力的增強和規(guī)模的擴大，龍頭企業(yè)紛紛走出了本地區(qū)域，實現了跨區(qū)域的經營。因而在對市場信息的了解上更完整和全面，對市場的動態(tài)駕馭能力增強。上半年，在華東和華南地區(qū)，企業(yè)通過對庫存的成功調節(jié)，在一定程度上較好地引導了市場走向。行業(yè)巨頭海螺則是充分受益于這種跨多個區(qū)域經營的模式。早期趕上高成長的華東和華南市場，實現了企業(yè)規(guī)模和實力迅速擴張和提升，“好的市場造就了好的企業(yè)”。當前在這兩大傳統優(yōu)勢市場低迷的情況下，海螺轉戰(zhàn)極具潛力的中、西部地區(qū)，據悉目前海螺的觸角已涉及15個省市。在現有存量產能過剩的情況下，海螺在東部的成功之道進行適當改造，在中西部地區(qū)的水泥市場走出一條新路，“二次創(chuàng)業(yè)”才剛剛開始。
??? 觀察今年以來水泥行業(yè)的發(fā)展，不難發(fā)現行業(yè)正在急劇的分化，行業(yè)產能而且是優(yōu)勢產能在向大企業(yè)集合。大企業(yè)通過擴建和并購迅速做大做強，眾多的落后產能和中小企業(yè)在金融危機來襲時則是選擇了”現金為王”的生存之道，主動退出或積極尋找可以依傍的大企業(yè)，這也為大企業(yè)提供了并購的資源。大企業(yè)并購對象看中的也不再僅僅是資源和生產線，而是把市場、資源、物流、營銷策略全盤考慮，這就加速了行業(yè)整合進程，不僅有利于早日實現對落后產能的淘汰，行業(yè)的各方資源也能實現再次優(yōu)化配置。
??? 以中國建材為代表的央企正是在種環(huán)境中，在利好政策的指引下，借助強大的融資能力，通過并購整合之路，企業(yè)規(guī)模實現了幾何級的迅速擴張。而接下來要做的就是內部整合， 實現從“邦聯”式的組織形式發(fā)展到“聯邦”，規(guī)模和協同效應的真正實現不僅增強企業(yè)的競爭力，也為行業(yè)更加健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
??? 產能過剩這把“達摩克斯利劍”依舊高懸在水泥行業(yè)頭頂，行業(yè)的經濟效益也有了積極的變化，但要實現規(guī)模和效益的雙豐收還要繼續(xù)摸索。